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디싸이더스 핵심 역할

전제품 마케팅 기획 및 퍼포먼스 통합 관리
대외비 데이터로 인해 수치는 표시하지 않았습니다.

바이럴 운영 효율화 및 성과 유지 구조 구축

초기에는 4명의 마케터가 외주 협력업체와 병행하며
대량의 콘텐츠를 투입하는 방식으로 운영되었습니다.
그러나 4월에 재입사 후 인력 이탈로 인해
바이럴 마케팅 시스템 확립
합류한 당시에 우리 조직은
리더와 팀원 간의 신뢰 부족,
감정에 따라 변하는 의사결정,
인사팀장이 마케팅팀을 리드하면서 생긴 역할 혼선
등으로 인해 운영 안정성이 부족했습니다.
데이터 인프라 구축 → 업무 시스템 고도화
저는 조직을 선택할 때,
조직 문화가
지속 성장을 결정짓는 가장 중요한 요소라고 생각합니다.
지금 눈앞의 단기 성과보다,
조직 리딩 및 전사 커뮤니케이션 체계 정립

외주 없이, 차질 없이 완성한 3개 신제품 론칭

배경
합류하기 이전에는 외주에 의존하고 있었습니다.
당시 회사에서 상세페이지 및 마케팅 기획을
3개 신제품 론칭 프로젝트